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6月29日，新钢集团磨辊间专业化整合签约暨宝武重工新余分公司揭牌仪式在新钢举行。新钢集团领导刘建荣、卢梅林、傅曙光、总经理助理向学庆，宝武重工领导胡玉良、程建国出席签约揭牌仪式。
仪式上，宝武重工轧辊协同发展事业部负责人汇报新钢集团磨辊间专业化整合进展情况。
根据业务整合以及业务拓展、属地化经营等需要，于6月16日成立宝武重工新余分公司，6月29日签约揭牌，7月1日正式运行。
仪式上，宝武重工副总经理程建国与新钢集团党委常委、副总经理傅曙光共同签订磨辊间专业化整合协议。
她表示，推动完成磨辊间专业化整合，是积极响应中国宝武“一企一业、一业一企”产业化发展要求的需要。得益于新钢集团与宝武重工发展战略契合、目标方向一致、高效配合协同，新钢磨辊间专业化整合取得了重大成果，宝武重工新余分公司正式揭牌成立。下一步，宝武重工将围绕人员合、思想合、文化合、管理合的目标开展工作，确保交流通畅，信息互通、技术共享，全力保障新钢钢铁主业的稳定顺行。
胡玉良强调，宝武重工将针对成为世界轧辊制造技术引领者与智慧服务商的产业愿景，牢记引领轧辊产业数字化升级、支撑宝武系高质量发展的产业使命。围绕打造技术领先、效益领先、全球最大的轧辊新型服务商的战略目标，充分发挥制造与服务的比较优势，推动员工发展与产业发展互促共进。通过专业化整合和新商业模式，进一步完善产业布局，提升核心竞争力，为包括新钢在内的钢企高质量发展保驾护航。
他表示，中国宝武与新钢集团的专业化整合工作从今年2月拉开帷幕，磨辊间专业化整合是进展最为顺利的项目之一，双方做到了方向一致。这主要得益于双方团队的良好沟通与合作，使胡望明董事长提出的“三个有利于”要求得到充分体现。当前钢铁行业进入“严冬”，新钢提出“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针，从每一分钱入手降本增效。
刘建荣强调，希望磨辊间专业化整合完成后，一是要将工作重点放在对标找差、取长补短方面，助力新钢降低成本；二是要换位思考，互相理解，相向而行，做好磨合。签约是一个重要的里程碑，后续还有大量业务对接等工作。新钢要迅速适应宝武重工管理模式，要把成本管理和体系管理真正融入管理基因中去。三是要做好人的工作。新钢有着65年历史，形成了具有自身特点的企业文化。希望在整合之后，宝武重工能够对新进单位和人员给予更多关心关爱，确保队伍稳定，推动此次专业化整合圆满成功。
在热烈的掌声中，宝武重工党委书记、董事长胡玉良与新钢集团党委书记、董事长刘建荣共同为宝武重工新余分公司揭牌。
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